Huấn luyện cảm ứng
Huấn luyện cảm ứng
Để cho phép nhân viên mới hiểu rõ hơn về các quy tắc và quy định của công ty và quen thuộc với kiến thức về sản phẩm, vào ngày 2 đến ngày 7 tháng 10, công ty chúng tôi đã tổ chức đào tạo hướng nghiệp cho nhân viên mới và hai đồng nghiệp mới tham gia tập huấn.
Các nhân viên mới đào tạo về đào tạo quân sự, hồ sơ công ty và kiến thức sản phẩm, dịch vụ và các khía cạnh khác, để cung cấp cho học sinh một lời giải thích toàn diện và sống động. Sáng ngày 7 tháng 10, công ty cũng sắp xếp một cuộc họp cho các nhân viên mới. Các nhân viên cũ của công ty đã bày tỏ sự chào đón nồng nhiệt đối với các thành viên mới. Việc đào tạo nhằm thu hút nhân viên mới vào gia đình mở rộng nhanh hơn và tốt hơn.
Công ty đặt tại:
Sáng dậy đào tạo ra niềm đam mê của người quản lý để giải thích ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp. Trong quá trình giới thiệu văn hoá doanh nghiệp, triết lý doanh nghiệp, khái niệm tài năng, lịch sử phát triển, đội ngũ hiện có và một số chương khác. Mỗi nhân viên từ mọi bộ phận đều lắng nghe cẩn thận và ghi chép cẩn thận. Tiếp theo, để thúc đẩy việc trao đổi nhân viên mới trong các phòng ban khác nhau và tăng cường khả năng chiến đấu của đội, Liu đã sắp xếp ba trò chơi tương tác mini, "Find a Friend", "Xây dựng một trò chơi" và "Crazy Egg". Bởi vì đó là lần liên lạc đầu tiên, mọi người dường như rất lo lắng và không quen thuộc. Thông qua các trò chơi, hãy để mọi người cảm thấy thoải mái và thoải mái, quá trình không chỉ thực hiện các kỹ năng thực hành mới của nhân viên, mà còn khả năng làm việc theo nhóm của chúng tôi cũng tăng lên, điều quan trọng nhất là thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau giữa các đồng nghiệp và thiết lập một thân thiện và mối quan hệ làm việc hạnh phúc. Trong phần cuối cùng của buổi sáng, các khoá học bắt buộc dành cho nhân viên mới đã được tổng giám đốc giải thích. Họ đã giới thiệu hướng dẫn nhân viên và các quy tắc và quy định của công ty một cách thức giải trí và hiệu quả.
Buổi chiều, trưởng phòng an ninh thông tin nhằm vào việc sử dụng hệ thống văn phòng và cho nhân viên mới trình bày chi tiết và chi tiết. Sau đó, Shu, giám đốc của bộ phận R & D cho tất cả mọi người để tập trung vào bốn bộ phận tôi giới thiệu cơ cấu tổ chức, giới thiệu các sản phẩm cụ thể của bộ phận phát triển chế độ hoạt động. Thông qua việc giới thiệu mô hình tương tác với nhân viên mới, hãy để mọi người hiểu sâu hơn về quy mô phát triển của chúng tôi. Ngoài việc hiểu văn hoá doanh nghiệp, hướng dẫn nhân viên và cơ cấu tổ chức công ty, giới thiệu sản phẩm của công ty và sự sẵn có của kiến thức tài chính cơ bản cũng bắt buộc đối với nhân viên mới. Hai phần này là trách nhiệm của người quản lý bộ phận hỗ trợ sản phẩm và bộ phận tài chính tương ứng. Sau một kỳ nghỉ ngắn, giám đốc tiếp thị nhiệt tình cho đội ngũ nhân viên mới đã thực hiện một bài kiểm tra kiến thức nền tảng toàn diện ppt và giải thích. Hình ảnh, ba chiều đặt ra sự tồn tại của chúng ta và có thể tiếp tục phát triển và phát triển sứ mệnh quan trọng và nguyên nhân lớn và hiệu quả của hậu quả.
Trong liên kết cuối cùng, Zheng thay mặt cho công ty đưa ra kỳ vọng của nhân viên mới: đánh giá của công ty của một nhân viên không chỉ là đủ để xem quá trình nỗ lực, mà còn phụ thuộc vào việc thực hiện có thể đạt được để đạt được mục tiêu trong hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ
Mỗi nhân viên nên học cách báo cáo và truyền thông tích cực. Anh ấy cũng tích cực khám phá, phân tích, tóm tắt và giải quyết các vấn đề, làm cho một người cảnh quan thực sự sáng tạo, chuyên nghiệp, yêu thương và thú vị.
Sư đoàn tôi tiếp tục phát triển mạnh hơn, nhiều hơn và nhiều hơn nữa nhấn mạnh vào đầu vào và đào tạo của nhân viên. Đào tạo tại chỗ là hướng dẫn quan trọng để nhân viên làm quen và thích ứng với môi trường tổ chức, xác định chính xác vai trò của mình và phát huy hết năng lực của mình. Phòng Quản lý Nhân sự Tôi sẽ luôn luôn làm tốt công tác đào tạo cán bộ ở tất cả các giai đoạn phát triển của Sư Đoàn Tôi cố gắng cung cấp đầy đủ phân bón và ánh sáng mặt trời. Sự kiện đào tạo kết thúc thành công lúc 17:30.
